抓住新机遇 贯彻新战略 推动新发展
为建设世界一流能源互联网企业再立新功
——在国家电网公司西北分部三届四次职代会暨2020年工作会议上的报告
（2020年1月15日）
王风雷
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻国家电网有限公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神，强化党建引领，抓住新机遇，贯彻新战略，推动新发展，持续深化分部“四个升级”，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业再立新功。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、凝心聚力，担当作为，分部各项工作取得新成绩
2019年，是中华人民共和国成立70周年，也是公司“三型两网、世界一流”新时代发展战略良好开局之年，我们深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的建设为引领，持续深化分部“四个升级”，西北电网发展迈进坚强互联新阶段，清洁能源发展实现高效利用新提升，大电网掌控能力取得精准智能新突破，分部服务管理呈现精益规范新变化。新能源利用率实现“三年三连升”达到92.3%，提前一年完成国家三年行动计划控制目标。西北电网负荷突破9000万千瓦。跨区跨省交易完成2168.8亿千瓦时，同比增长23.6%，累计为西北五省（区）公司增加收益78亿元，为公司创造了111亿元的输电收入。分部主营业务收入238亿元，利润8.08亿元。西北电网频率合格率100%。纳入总部业绩考核的各项任务圆满完成，多项指标再创历史最好水平，分部上下呈现出更加昂扬向上的良好风貌。
（一）分部党的建设得到与时俱进新加强
始终把坚持党的领导、加强党的建设摆在首位，按照总部统一部署，坚持学做结合、查改贯通，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“守初心、担使命，找差距、抓落实”取得扎实成效。分部各级党组织和全体党员“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决。深入开展党建创先争优年各项工作，大力实施13项“党建+”工程，党建优势持续转化为分部工作的创新优势、竞争优势和发展优势。党风廉政建设扎实深入，制定和完善制度35项，高标准完成巡视整改任务，落实整改措施110项，整改完成率100%。深化巡视成果运用，进一步强化了制度刚性和程序规范性。全面启动“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，加快作风转变，推动事业发展。
（二）西北电网发展迈进坚强互联新阶段
成立西北区域电网规划管理委员会，建立常态化会商机制，开展区域重大问题、重大专项集中研究。站在服务能源转型的战略高度，强化规划引导，组织五省（区）公司高质量开展“十四五”规划研究，分部在区域电网规划中的统筹协调作用更加突出。世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最远、技术水平最先进的直流输电工程——吉泉直流正式投运，西北电网在运直流外送通道达到9条，总容量5471万千瓦，西电东送坚强送端地位更加凸显。750千伏河西电网加强工程建成投运，新疆西北联网通道“四鱼”断面正反向输送能力各提升近300万千瓦，解决了长期困扰西北电网的“哑铃型”卡脖子问题。陕北750千伏第二通道投运，送出能力达到610万千瓦。南疆750千伏电网补强工程全部竣工投产，750千伏电网延伸至南疆四地州。目前，西北电网已进入了750千伏区内全覆盖、省间全互联、特高压直流多通道外送的新阶段。
（三）清洁能源发展实现高效利用新提升
经过三年的努力，提前一年将西北弃风弃光率控制到7.7%以内，为国家节能减排、打赢蓝天保卫战贡献了力量。三年来，我们认真贯彻新发展理念，通过一系列技术创新、管理创新和机制创新，充分发挥大电网的资源配置作用，在新能源装机增长25%的情况下，取得了发电量翻番、弃电量减半的可喜成绩，多项指标达到国际先进水平，基本形成了成熟的新能源调控技术体系、运行管理体系和市场交易体系。编印西北地区能源资源调查报告，绘制国内首张新能源接入电网分级引导地图，推动新能源有序发展。全面提升新能源数字化管控能力。创新开展168小时新能源功率预测。率先探索新能源参与电网快速频率响应。持续提升风机涉网友好性，风机耐压改造规模、高频耐受能力改造规模、AVC系统接入规模均居全国第一。建立新一代电网备用统筹模式，全网及各省（区）备用安排更加动态灵活。不断丰富新能源市场交易品种，完善水火风光打捆外送交易机制，跨省消纳新能源548亿千瓦时，近4成新能源实现在大电网优化配置。创新交易手段，国内首次开展多轮竞拍，跨省消纳水电150亿千瓦时。积极开展跨区可再生能源现货交易，提升直流通道利用率。高密度开展日前、实时交易，扩大省间互济。跨省调峰辅助服务市场正式运行，规模居国网系统首位。
（四）大电网掌控能力取得精准智能新突破
立足总体国家安全观，从保障国家安全的高度加强大电网安全稳定管理。全面完成750千伏电网和主设备安全评估，系统梳理17个方面主要问题和隐患，提出有效防控建议措施，得到公司高度肯定。以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，深入开展“安全生产月”和“安全生产万里行”专项活动，进一步加强安全生产管控。创新安全监督机制，形成了安全检查、专项督查、安全巡查相结合的模式，相关经验被总部推广应用。推进泛在电力物联网和大电网运行有机融合，构建源网荷储多元协调的柔性调度运行控制体系，基本实现了事前风险预想防控、实时稳态精益控制、事故状态紧急协调控制，大电网调度运行智能化水平显著提升。建成电网一体化安全管控平台（I-SEE），覆盖范围300多万平方公里，接入装置6500余套，累计发布预警500余次。建成新一代电网智能调度平台（I-GO），实现新能源调度全过程的“智能导航”。建设西北电网“新能源大数据云平台”，感知范围覆盖了全网新能源场站1500个、风机3.2万台、光伏逆变器6.4万个，共计92万个数据采集点。通过先进信息技术在电网精准控制领域深度融合应用，形成了具有西北特色的泛在电力物联网创新实践。
（五）分部服务管理呈现精益规范新变化
分部作用发挥更加充分。召开西北电网第二届促进清洁发展服务能源转型座谈会，同心合力推动发展。再次承办中国电机工程学会清洁能源发展与消纳专题研讨会，积极参与世界物联网博览会、亚太电协会议等高级别学术交流活动，彰显分部良好形象。主动配合开展输配电定价成本监审，争取有利电价政策。高质量完成重点审计项目，大力推动西北区域数字化持续审计，为公司健康发展保驾护航。分部业务管控更加规范。建立健全长效机制，成立分部规章制度管理委员会，制定印发了一批管根本、利长远的规章制度。理顺分部职员职级管理，解决了一些长期遗留的历史问题。积极推进“三供一业”移交改造工作。平稳完成驻京办专项清理。分部经营管理更加精益。持续推进多维精益体系建设，进一步增强业务融合流程贯通。大力实施降本增效，减少费用开支1017万元，减税降费近3000万元。组织外部审计发现共性问题自查自纠。开展资金安全专项检查后评估和生产技改工程全过程财务自查。认真落实国务院工作要求，清欠民营企业债务68家302万元。全面推广“国网商旅”应用，差旅管理更加集约高效。移动办公系统上线运行，公文运转效率显著提升。职工队伍更加充满活力。策划开展“六个一”主题宣传，热烈庆祝新中国成立70周年，激发爱国热情，增强奋斗动力。全面实施岗位绩效工资改革，激励干事创业，鼓励创新创造。为人才成长营造环境、搭建平台，创新工作室取得丰硕成果。积极履行社会责任，扶贫工作受到政府表彰。分部上下勇当排头，创先争优，涌现出一大批先进集体和先进个人，展示了分部担当作为、奋发有为的精神风貌。
过去的一年，分部全体职工上下同心，攻坚克难，高质量、高标准完成了各项重点任务，展现了不负于使命的担当，交出了无愧于初心的答卷。我们在服务西部大开发、推动清洁能源发展等方面取得的成绩，得到了公司党组高度肯定和兄弟单位、社会各界广泛认可。这些成绩，得益于大家提高站位、服务大局的政治自觉；得益于大家乘势而上、改革创新的奋斗勇气；得益于大家不畏艰难、勇于担当的创业激情；得益于大家求真务实、奋发有为的无私奉献。在此，我代表分部党委，向分部全体职工及家属、退休老同志表示衷心的感谢！
总结我们三年来的实践经验，概括起来，就是“强化一个引领，坚持两个导向，遵循三个判断，推进四个升级”。强化一个引领，就是始终不渝坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的政治属性、政治责任和政治担当。坚持两个导向，就是坚持目标导向、问题导向，把推动实现公司“三型两网、世界一流”新时代战略目标作为奋斗前进的指南针，把解决西北电网发展的主要矛盾和突出问题作为战略推进的突破口，践行“人民电业为人民”企业宗旨，推动西北电网高质量发展。遵循三个判断，就是立足西北区情、网情，深刻认识推动清洁能源大发展是西北的希望和未来，实现电力大规模外送是西北的出路和根本，保持大电网安全稳定是西北分部的职责和担当。推进“四个升级”，就是更加坚定地把大电网协调发展水平升级、清洁能源利用水平升级、大电网掌控能力升级、分部管理服务水平升级作为我们服务党和国家工作大局、落实公司战略部署的核心任务。面向未来，我们要始终从国家能源和电网发展的战略大局出发，找准分部定位，抓住主要矛盾，锲而不舍攻难点，持之以恒求实效，一张蓝图绘到底。
二、因势而谋，顺势而为，深入把握2020年工作面临的新形势
2020年是全面建成小康社会的决胜之年、“十三五”的收官之年，也是公司实施“三型两网、世界一流”新战略攻坚突破的关键一年。寇伟董事长在今年“两会”报告中指出，公司目前稳健经营压力巨大、改革创新任务艰巨、能源转型要求迫切、风险因素集聚叠加。今年将是近几年公司面临形势最复杂、任务最繁重、矛盾最突出的一年。我们既要降电价、又要稳增长、还要保利润；既要抓改革、又要谋发展、还要防风险。需要主动将公司工作融入党和国家工作大局，坚决咬定战略目标不放松，奋力突破传统经营发展方式制约，奋力突破重点改革难题，深度激发自主创新活力，深度激发党组织和队伍战斗力，用越是艰险越向前的勇气和踏平坎坷成大道的豪迈，奋力开创国家电网事业发展新局面。具体到西北电网和分部，我们面临的提质增效、创新发展任务也十分繁重，既有新的机遇，也有新的挑战。
一是全球连续发生的大规模停电事故为西北电网安全发展带来新的警示。2019年，全球发生了多起发人深省的大停电事故。3月委内瑞拉大停电，7月美国纽约大停电，8月英国伦敦大停电。这些事故，再一次为我们的电力安全工作敲响了警钟。这些年，西北电网保持了长周期安全稳定运行，但是新能源大规模高比例接入、信息网络安全基础薄弱等新的风险因素，与自然灾害、外力破坏等传统风险因素交织叠加，发生大面积停电的风险依然存在。我们要从保电网安全就是保政治安全、保经济发展的高度，从践行总体国家安全观的高度，深刻认识电网安全工作的极端重要性，坚持高标准、严要求、硬约束，筑牢安全防线。第一，要依托泛在电力物联网建设进一步提升大电网掌控能力。深入总结电网一体化安全管控平台、网源智能示范区建设的成功经验，加大“大云物移智链”等先进技术在调控运行中的深度应用，增强数字化、精益化、智能化、高效率决策水平，实现更多维度、更高质量的掌控，确保电网调控安全。第二，要持续强化本质安全建设，深化750千伏设备安全评估成果应用，从系统性全局性的高度推动多专业、各层级联动合作，实现设备风险管控和大电网安全运行相融合，确保电网设备安全。第三，要高度重视网络信息安全。建设泛在电力物联网，安全是基础。据统计，当前西北近25%的变电站还没有部署网络安全监测装置，信息网络安全防护还很薄弱。网络战、电力战离我们并不遥远，我们必须未雨绸缪，抓好隐患治理和安全管控，确保网络信息安全。
二是国际国内经济复杂形势对电网企业持续降本增效提出新的要求。当前，国际形势正在发生深刻复杂的变化，全球经济增长动力不足，国内经济增速放缓，售电量增速同比下降。加之2018年以来国家降低涉企收费，深化电力市场化改革，一般工商业平均电价连续两年降低10%。国务院提出，今年要推动降低制造业用电成本，全面放开规模以上工业企业参与电力市场化交易。目前，推进供给侧改革，降费、降价已成为激发市场活力的重要措施。公司讲政治、讲大局，在助力优化全社会营商环境、增强中国企业竞争力的同时，内部经营承受巨大压力。我们对此要有清醒的认识，要着力做好开源节流、挖潜增效、精益管理这篇文章，主动服务好公司改革发展大局。西北是国家重要的能源基地，资源储量集中、开发条件好、规模优势明显，进一步扩大西北电力外送，发挥西北低电价优势，对降低公司总体经营压力具有重要意义。第一，要继续扩大西北电力外送规模。经测算，2019年通过西电东送，累计为东中部降低购电成本80多亿元。进一步扩大电力外送，既是西北地区能源资源优势转化的必然要求，也是积极应对降价压力的重要手段。第二，要进一步提升特高压直流外送通道的利用效率。西北在运的5条特高压直流通道，设计容量大、输送能力强、规模效益好。通过深入挖潜进一步提高通道利用率，将对改善公司经营状况发挥重要作用。第三，要进一步扩大新能源在外送电力中的比例。随着光伏、风电技术的进步，新能源电力成本快速降低，新能源平价上网将成为趋势。通过现货交易、新能源竞价上网、新能源发电权交易等市场手段，不断增加新能源在外送电力中的比例，有利于进一步降低东中部购电成本。
三是黄河流域生态保护和高质量发展为西北电网清洁绿色转型赋予新的使命。习近平总书记指出，黄河流域在我国经济社会发展和生态安全方面具有十分重要的地位，保护黄河是事关中华民族伟大复兴的千秋大计。黄河流域生态保护和高质量发展已成为重大国家战略。黄河上中游蕴藏着包括风光水在内丰富的可再生能源，是国家重要的清洁能源基地。西北分部承担着黄河上中游水量调度职责，加强黄河流域生态环境保护、保障黄河长治久安、推进黄河水资源节约集约利用、推动黄河流域高质量发展，西北分部大有可为。特别是进一步加快实现黄河水电和清洁能源联合调节、协调发展，我们更是责无旁贷。第一，要发挥西北资源优势，统筹规划、科学发展、高效利用西北清洁能源。电网规划要着眼于构建黄河流域坚强智能电网和泛在电力物联网，服务黄河流域水资源优化利用和清洁能源开发，推动黄河流域能源生产和消费结构转型升级。第二，要继续发挥好西北分部在黄河梯级水库调度方面的作用，高标准做好防汛、防凌和水量综合优化利用工作，发挥统筹协调作用，确保流域长治久安。第三，要做好相关交易组织工作。既要做好黄河水电的外送和消纳，也要做好沿黄省（区）能源基地的电力外送交易，服务沿黄地区资源优势转化。
四是国资国企改革和“放管服”措施对分部管理服务升级提出新的任务。党的十九届四中全会指出，要加快推动实现国家治理体系和治理能力现代化，把我国制度优势更好转化为国家治理效能。这对推动完善国资国企制度体系，增强国有经济竞争力、控制力、抗风险能力提出了新的要求。当前，国企改革、电力改革、公司内部改革交织叠加，“总部机关化”问题专项整改、“三重一大”决策全过程监督体系建设、“一个咬定、两个突破、两个激发”等一系列举措，既反映了中央对于国资国企改革的决心和力度，也体现着公司应对挑战、走出困境，保持发展目标不动摇的战略定力。我们作为总部的派出机构，务必要站在增强“四个意识”，坚定“两个维护”的高度，体现国企站位、国企责任和国企担当，着力强素质、提效能、转作风。第一，要认真对接落实公司“放管服”改革部署，保持本领恐慌，主动学习新知识新业务，不断提升履职尽责的能力素质，确保“接得住、接得稳、接得好”。第二，要以实绩、实用、实效为导向，完善激励机制，充分调动每一位职工的积极性，进一步激发队伍战斗力，不断提升履职尽责的管理效能。第三，要深入开展好“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，弘扬新风正气，鼓励担当作为，增强攻坚克难的斗争精神，不断提升履职尽责的行动自觉。
这些新警示、新使命、新要求、新任务，是我们今年改革发展面临的新形势，是环境变化带来的外部因素。归根结底，外部因素还是要通过内因起作用。我们应该看到，外部环境再怎么变化，西北分部的主要职责没有变，西北电网的主要矛盾没有变，我们的工作重点和努力方向没有变。因此，我们必须因势而谋、顺势而为，继续紧扣西北电网高质量发展的主要矛盾，做到“五个坚定不移”：坚定不移加强党的建设，这是我们事业前进的方向指引；坚定不移夯实安全基础，这是我们加快发展的重要前提；坚定不移扩大电力外送，这是我们资源转化的根本出路；坚定不移服务清洁发展，这是我们能源转型的变革方向；坚定不移提升分部管理，这是我们实现目标的基本保障。要以咬定青山不放松的定力，只争朝夕，担当作为，把分部各项工作继续推向前进。
三、守正创新，知难而进，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业再立新功
国网西北分部2020年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神，强化党建引领，抓住新机遇，贯彻新战略，推动新发展。紧密围绕电网安全、电力外送和清洁能源发展中心任务，找差距、补短板、促提升，持续深化分部“四个升级”，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业再立新功。
主要计划指标：西北电网跨区跨省交易电量2500亿千瓦时，增长15%；其中跨区交易电量2293.5亿千瓦时，跨省交易电量206.5亿千瓦时。主营业务收入206.2亿元。电网频率合格率99.99995%。新能源消纳计划完成率100%。
重点做好七个方面的工作：
（一）强化党建引领，持续加强分部党的建设
一要坚定不移贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，学深悟透、融会贯通，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要认真落实公司党组1号文件部署，坚持“两个一以贯之”，持之以恒强“根”铸“魂”，充分发挥党建引领作用，进一步强化使命意识和责任担当，把党的理论优势和组织优势转化为建设“三型两网、世界一流”的生动实践，转化为持续深化分部“四个升级”的创新成果。三要认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党支部工作条例（试行）》，发挥党委政治核心作用，深化党支部标准化规范化建设，严格落实组织生活制度，构建坚强的战斗堡垒。四要继续守初心、担使命，进一步加强党员教育培训管理，围绕中心工作实施“党建+”工程，推动党组织发挥作用经常化制度化具体化，实现党建工作与分部“四个升级”相融并进。五要强化落实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒正风肃纪，深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，凝聚党组织和党员队伍干事创业、奋发作为的正能量。
（二）强化风险管控，持续提升电网整体安全水平
一要以落实公司安全生产领域改革发展意见实施方案为主线，把确保大电网安全作为重中之重，抓好安全责任清单贯彻执行，强化落实全员安全责任，保持西北电网良好安全生产态势。二要深化750千伏设备安全风险评估成果应用，构建互联网+安全监督管理的风险管控体系，通过电网拓扑、气象信息、设备完好状况等有效关联，采用动态化和可视化手段，实现主设备风险管控与大电网安全运行的有机融合，提高西北电网安全稳定水平和抵御事故风险能力。三要推动落实西北电网“大反措”计划，加快解决电网薄弱环节及潜在安全隐患。组织开展区域内330千伏变电站站用交直流系统专项评估，督促推进750千伏充油设备火灾隐患、消防设施隐患专项治理。四要把网络安全放在更加重要的位置，坚持人防、技防并重，筑牢互联网大区、管理信息大区、生产控制大区防线，确保网络信息和数据安全。五要创新安全监督机制。组织开展西北五省（区）公司安全生产巡查，构建安全大检查、专项督查和安全生产巡查协调监督新机制。搭建安全监督交流平台，推广安全生产先进经验，进一步提升西北电网安全管理水平。
（三）强化统筹协调，持续提升电网整体效能效率
一要持续做好西北电网“十四五”主网架规划研究。以陕宁联网、保障关中及南疆电力供应等为重点，研究提出西北电网“十四五”目标网架及逐年项目安排，构建结构清晰、能力匹配的分层电网，促进各级电网近中远期发展有效衔接，争取一批重点项目进入国家“十四五”电力规划。二要进一步强化规划引领作用，深化新能源与电网协调发展研究。测算2025年西北各省（区）新能源装机规模，完成“十四五”西北新能源与电网协调发展规划建议，争取获得能源局支持。三要全力推进陇东~山东、哈密北~重庆直流及甘青加强工程等重点工程项目前期工作，充分发挥分部规划职能，争取早日获得核准。加快推进陕北~武汉直流工程建设。四要围绕提升网内在运、在建直流整体效益，加快相关课题研究，抓紧研究青豫直流投运后的电网安全稳定控制措施。
（四）强化科技支撑，持续提升电网智能调控水平
一要深化两个平台应用。深化电网一体化安全管控平台推广应用，重点搞好基于泛在物联网的网源荷互动示范。深化应用新一代电网智能调度平台I-GO，将电网运行规则结构化、程序化、数据化，充分利用语音识别、知识建模等技术提升智能化水平。二要依据新版《电力系统安全稳定导则》，全面评估修订西北电网稳定运行控制方案。加快数模仿真平台应用，提高大规模新能源仿真计算的精准水平。加快推进电网系统保护建设，完成可控资源池在线监视预警接入。三要加强电网稳定管理和运行管控，开展西北电网安控系统整体构架、装置、策略分析评估及优化。保障青豫直流等重点工程安全投产。四要加强泛在电力物联网调度场景应用与提升，实现对源网荷三侧的一体化协同控制。统筹强化主网安全管控，增强全局性风险防御能力。五要强化网源协调整改提升，试点新能源场站集中式频率校正控制技术，完善惯量监测预警系统（SIM）高级应用。
（五）强化机制创新，持续提升清洁能源高效利用
一要从管理、技术、市场等方面，进一步巩固、提升实践证明行之有效的促消纳举措，不断完善长效机制，实现西北清洁能源高效利用。适应新能源政策转型调整，加强滚动测算，引导优化新能源投产时序。二要持续深化灵活柔性调度，进一步扩大跨区备用共享规模，为新能源利用提供更大空间。做好新能源风险调度试点，服务国家重大研发计划项目建设。深化大数据技术、人工智能在新能源功率预测中的应用，提升基础数据质量。三要深化完善新能源市场建设，完善适应清洁低碳发展的新能源与火电利益协调机制，继续做好调峰辅助服务市场的组织，开展现货市场研究和试点工作，探索推进吉泉直流配套火电与西北新能源开展送端发电权交易。四要积极开展源网荷互动模式研究。加快推广大规模虚拟储能应用。推进用户侧精准响应，探索灵活峰谷电价和市场化补偿机制。开展可中断负荷、直接负荷控制等控制实验。不断提升负荷侧调控能力，服务新能源更大规模发展。
（六）强化市场交易，持续提升西北电力外送规模
一要持续扩大西北省间电力交易规模。做好年度交易的组织和运营。积极开展月度交易为主的中短期交易。协同开展日前实时交易。着力解决电网安全与市场交易的平衡问题。进一步提升区域内跨省市场交易规模。二要健全由市场决定的电力交易价格体系，充分反映水电丰枯季节性供需关系、大规模新能源接入后的电网峰谷特性。探索通过节假日短周期省间交易价格信号，激励用户主动削峰填谷，引导区域内省（区）有关工业企业发挥产能、多生产、多用电，促进多方共赢。三要坚持属地优先、清洁消纳优先、输电效益优先，统筹平衡跨区外送交易和区域内跨省交易。做好交易合同与协议的有效落实。深化西北电网“电量库”交易应用，提升跨区直流输电交易的效率和效益。四要跟踪分析西北煤电资源整合试点工作对电力市场化改革的影响，激发五省（区）发电市场竞争活力，做好电力市场交易风险防控。
（七）强化担当作为，持续提升分部管理服务质量
一要强化分部履职能力。全面落实公司“一个咬定、两个突破、两个激发”工作总要求，立足西北区情、网情，补短板、强弱项、扩优势，更好发挥分部职能，以分部“四个升级”的新成效助推公司新战略的加快实施。二要提升精益管理水平。主动适应集团管控模式转变，更加注重效率效益，落实好总部关于抓好“量、价、费”、做好“降、稳、提”各项工作要求。高质量完成重点审计任务，做好西北区域数字化持续审计。加强大修技改项目全过程管理。持续优化经营策略，推动多维精益管理体系建设，为公司发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变贡献力量。三要加强分部队伍建设。增强全员培训的针对性、实效性。落实总部优化全面薪酬体系建设要求，强化考核考评，体现业绩导向，激发职工干事创业内生动力，大力营造“满怀激情、昂扬斗志、用心工作、廉洁奉献”的良好氛围。四要加强精神文明和企业文化建设，抓好思想政治、意识形态工作。创新载体，搭建平台，发挥榜样引领作用，大力弘扬劳模精神、工匠精神，带动分部全体职工立足岗位干事创业。五要营造和谐稳定环境。发挥工会桥梁纽带作用，引导职工参与民主管理，积极为职工办实事办好事。优化后勤管理模式，提升服务保障水平。落实退休人员“两项待遇”，稳妥推进退休人员社会化管理。做好信访维稳、统战和团青工作。加强保密、档案管理。积极履行社会责任，助力打赢脱贫攻坚战。
各位代表、同志们，新机遇催生新发展，新战略激发新担当。任务已经明确，关键在于落实。让我们在国家电网有限公司党组的坚强领导下，乘势而上，奋发作为，深入践行公司新战略，以继续长征的精神，用更加昂扬的斗志，持续推动分部“四个升级”再上新台阶，为建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业做出新的更大贡献！